福昊机械制造有限公司于近日启动并实施了6S管理活动,这是河北福昊为进一步提升车间整体形象,提高企业内在管理质量与水平的重要工作部署。
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河北福昊根据实际情况,制定了6S整体提升活动的具体实施方案,成立了相应的团队小组,明确了工作任务、要求、措施、目标以及时间节点,做到有目标、有计划、有效率、有落实、有完善,经层层传达,全员参与,使车间整体提升计划首举初捷。
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6S体系管理是企业现代化管理的制度与标尺,河北福昊在取得了6S管理初步计划的成功后,利用此次活动中的经验与基础,福昊将全面、持续的推进车间整体提升计划,确保利用6S管理推动企业高质量发展。